大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于网站维护教学工作总结的问题,于是小编就整理了2个相关介绍网站维护教学工作总结的解答,让我们一起看看吧。
求一篇pos机维护及商户巡检工作年终总结?
POS改造,就是对你家已有的POS机升级,包括硬件和软件,可能会换新机器什么的。 巡检:检查你家POS机器使用情况,是不是在登记的位置使用,有没有私自挪动,附带检查你有没有其它POS机器,或者有没有什么新需求。 POS机维护分硬件和软件维护,一般软件维护,工作人员会带电脑上面更换新程序,而硬件维护,他们会把机器带回去,或者给你换个新机器使用。 POS机器维护不需要懂电路知识,遇到坏机器带回去,由POS机生产商人员进行维修。你只需要上面更换,了解一些常见故障处理办法就够了。
工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
年终总结 要点:pos机维护:结合实际在: 上机时,必须软件备份;操作员授权,定时修改口令. 举例好或差的操作,怎样指导的。 有关机子各条接线的接口接触是否松动 不常用的机子要把电源断开等。 举例好或差的操作 开机前,观察各种设备是否接通电源。 举例好或差的操作商户巡检工作 保持与商户日常联系和沟通,保证商户的刷卡量稳定增长,保证公司的POS机具运转正常,将商户耗材使用量控制在合理范围内。(可举例说明,特别是耗材使用量的控制,耗材少的关键是正确操作 ) 怎样合理安排巡检路线,节约了时间和交通费用; 怎样及时为需要的商户配送耗材,保证商户正常刷卡。 收到请求维修后,多少次(具体的数字很重要,说明你很认真), 按照规定及时赶到现场为商户解决POS机故障。在现场无法解决POS机故障时 及时当场向终端部主管人员报告了,防止了客户投诉等。 总结一下,重要成绩(为主),存在问题(少量:如态度,手机声音小影响回复等)。 展望一下明年的构想(尽力搞好重要客户的工作等)
供电所运行维护班年终总结及存在问题?
1.工作人员职责划分不明确,服务意识差 目前,供电系统中,管理较为松散,工作人员的职责划分不够明朗,似乎所有的人工作内容都差不多,就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。因为没有明确的分工,一些工作人员认为某些问题不该自己去完成,在用户有需求时相互推卸责任,相互扯皮,不能积极有效地为广大用户解决问题。 2.配网运行维护质量不高 农网抗风险能力弱,安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差,低电压台区多,网络损耗大。加之日常运行维护不到位,巡视质量不高,导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现,未能将其消灭在萌芽状态,习惯于“以抢修代替维护”。 3.安全管理基础不牢 首先,安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动,安全活动往往以学习文件、通报为主,没有做到切合实际和全员参与。其次,“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差,各项措施执行不到位。第三,农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时,安全隐患处理没形成闭环,“两清理”工作开展没有形成常态机制。 4.供电所管理水平参差不齐 一是供电所之间人员规模、业务规模、服务地域差别巨大,造成规范管理难度很大;二是由于硬件设施投入上的差距,供电所之间也存在很大差距;三是对供电所评价机制缺失,或评价缺乏合理性,供电所管理提升缺乏动力。
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