大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于网站品类维护工作总结报告的问题,于是小编就整理了3个相关介绍网站品类维护工作总结报告的解答,让我们一起看看吧。
零售业整体增速下降,应该如何突破瓶颈?
零售行业这个范围比较大,相比较服务行业,金融行业,房地产行业来说增速放缓或者停止发展都应该是可能的,也或者说是必然的.要想突破需要从多方面入手解决了.
第一,零售行业不是高利润的行业。是和民生相关的,经济情况的变动首先冲击的就是零售行业,当经济好转时,零售行业又是最后能得到经济好转带来的好处的。所以造成零售行业的企业,随着国家经济变化周期的加快,更加难以迅速做出调整进而失去很多市场.零售行业如果要有所改变,首先从政策层面国家要有意识的去思考并让零售行业尽量少一些波动,其次,其他行业要和零售行业配合共同承担经济疲软带来的市场压力,但是这个基本上靠市场自动调节是不行的。所以行业都是趋利的。这不可否认。也是正常规律.
第二,零售行业也要进一步去细分,不管哪种经济疲软都不可能对所有零售都带来很大的冲击,可以让零售行业内的细分领域先发展起来。去带动其他零售行业的发展!既然不能指望其他行业来带动零售行业发展。那么零售行业只能自己自救。
第三,零售行业除了有外患还有内忧。行业内自相残杀情况比较厉害,有的不是单纯的正常竞争关系了!比如电商的发展冲击实体店。其实都属于零售行业,相煎何太急,本来电商应该是零售业的一个超越时代抵抗经济下行给零售带来压力的一大动力,本来线上线下是亲兄弟,结果变成了互掐的一对。让零售行业雪上加霜,电商不是在颠覆零售的商品,而是在颠覆销售模式,让实体企业难以摆脱困境。这样的结果可想而知了,零售行业必须两兄弟团结一致共同躲过寒冬,迎来春天,现在经过这么几年的折腾两兄弟似乎发现了问题所在,开始慢慢相认了.希望他们能给摇摇欲坠的零售企业带来一线希望,能渡过难关!
总的来说。零售行业必须要内部团结一致,结合其他行业发展,和其他行业互相抱团,其他行业也不要不屑一顾,零售行业是国家一直的支柱产业,需明白唇亡齿寒的道理!
我是做童装店,现在因为疫情压货太多,没钱拿货了,怎么办啊?
你现在需要的是及时止损!
你把之前压的货赶紧想办法清掉,或许你觉的亏本清货不划算,但是积压到明年更不好卖!现在清货不能叫亏本,应该叫止损,如若你这个道理理解不了,你会亏更多!
做生意讲究的是现金流,货只有动起来,才能有更多的钱赚,货也越上越新,形成良性循环。
童装不太讲究款式,更多的是实用,所以赶紧特价***,进新货是正经!
大家好,我来回答一下这个问题,我是做女装的偏中老年化,个人建议你先把货清一清,不然货会越压越多,钱都压在货上,尤其今年这疫情,先不要盲目进货,把库存能清的清一清再考虑下一步,把货变成钱再说,今年服装行业都不好干,静观其变吧,别一时冲动把钱都进了货,以后的发展趋势还不知道什么样呢,实体店越来越不好干了。
***加载中...根据情况而看,你压的是冬装极多,春装少,这个时候你就有必要大甩卖了,能卖多少是多少,再一方面跟供应商沟通看能否补差价把损失降到最小。店里不可能没有春装新款,借钱少进一部分新款陈列销售,这样子顾客去购买时就会有逛头,否则的话则恶性循环,看来看去没啥可买的。做服装季节性强,说白了有时候要靠天吃饭,天冷天热销售不一样,及时的关注天气预报做好服装调整。到换季时要“狠快甩”这个时候服装快速销售掉,即便有些要赔钱但同时有新款补充着,整体毛利不会下滑。服装不能压库存,一但压到下个季节就更不值钱了,赔的就更多了。
1.想办法各种渠道清货,少亏也是赚钱。如果你还想继续做下去,清一点拿一点货。
2.利用手头的客户***做些不用投资的生意,让店铺活下来
3.供应商谈谈能否代销
4.租金谈谈推迟或减免
你好!看到你的情况,我非常的有同感!我是春节前九月份刚装修的店,在春节后我第一时间选择终止合同,撤店了。我也是做了很多年实体店了,春节前这个店都不盈利,我预判今年都会很差,而且随着全球的疫情,经济形势一定会改变,所以我选择止损出局,改变经营模式,目前选择线上经营,之后再根据情况做调整。
你刚做一年的童装,现在就因为压货没有资金上新款,我建议你,首先考虑你所处的商场是什么情况,经过一年的经营你也有个基本的了解,这个商场的客流如何,其他家是否都盈利,你这一年有没有盈利,库存多是因为你的原因还是商场客流的问题。
通过这些问题的考虑,你要做出是继续坚持经营,还是及早止损出局。
***如通过这一年的经营,你感觉做实体店和你之前想的根本就不一样,根本就不盈利,也没有再调整的空间(指的是经营的方式方法)。你可以考虑止损提前出局,换一种经营方式。
***如商场方面客流等都非常好,目前只是因为疫情的影响,那必须坚持下去,疫情总会过去的。你首先做的不是想办法上货,先想办法把库存销售掉,至于方法很多网友都给了你比较全面介绍,我就不重复了!
祝福你生意尽快的好起来!
想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么建议?
本人做过装饰公司,也曾经代理过品牌装饰材料,我结合自己的经验,给你一点建议:
1、你要开好一个装饰材料超市,首先要选好超市地段,首选本地的装饰材料批发市场内,次之选择新建小区集中地段。
2、装饰材料超市,品类要齐全,特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户,增加零售额,利润可以保证店铺费用为最好。
3、要获得好的收益,光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台,这个就大有文章可做了:首先,你要选择一款或几款产品成为厂家的代理,比如涂料、锁具等;次之,想方设法与装饰公司或开发商建立联系,成为他们的供货商。总之,利用超市的平台,把生产厂家与用户联结起来。
3、充分利用电商和微信平台,及时向客户推送产品,客户也可以通过网络下单,同城快送等物流服务,节省时间,提高工作效率。
4、根据经营产品,发展部分上门安装人员,这样既可以方便用户,也有利于产品推广。
总之,如果做好上述几点,你的装饰超市一定会红红火火!
到此,以上就是小编对于网站品类维护工作总结报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于网站品类维护工作总结报告的3点解答对大家有用。