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李国庆想让当当独立上市，妻子掌管财政大权想卖掉当当，最终还是卖了，你怎么看？
卖公司
第一 就是经营困难，遇到瓶颈，没有路子可走了。
第二 强强联合，说白了就是没钱了，想找钱做事。
第三 想在国内上市，说白了还是圈钱做事。
每个公司都有它的原因，不管怎么样，创造有价值的事情，是驱动他们成长的动力。祝愿当当发展壮大，路子越走越宽。
清官难断家务事，事业爱情不相容；本来，上市、退市、出售都是运营上的选项，如果，加上情感元素，你怎么看的内容就可以有了…
从理性上来说，有时候，选择并不难，难的是情感上需要消化，商场无情人有情。
从感性上来看，没做的时候，都是美好的，做了又都是残酷的，或许，退一步海阔天空。
有时候，***都认为自己是对的，也确实如此，出发点和角度都不同，如同上面这位街头艺术家，自我感觉不好的话，是画不出图的。
当观点有冲突的时候，或许还可以谦让或者默不作声；如果遇到非此即彼的节点，真的只有看奉献的境界高度了。
其实，都对的，谢谢大家分享的喜怒乐趣😍
其实对于当当，还是挺有感情的，记得以前读书的时候，买书都是在当当上面买。
而现实是，现在读书的人少了，买书的人就更加少了。当当也一直在努力转型之中，从单一的垂直电商发展成为现在的综合电商。然而，还是逃不过这样的命运。
其实很多年前就听说过，做单一的垂直电商必死，那时候还不知道垂直电商是什么。后来查了一下，那时候就感觉说的很对了，而现在看来，事实也是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。我们都看到了垂直电商的没落。
其实就我看来，不但是垂直电商，就连现在的综合电商也是不好做的了。一旦新零售业来的愈加迅猛的时候，势必还会有很多电商面临生死存亡。这是因为电商已经发展过了顶峰了，市场就那么大，而现在的电商又那么多，肯定是要淘汰掉很大的一批商家。电商的危机不仅来自新零售，还有来自物流和快递的成本增加。其实我们现在在网上买东西，我们也都发现其实网购也不是那么便宜了。
而对于当当来说，其实就应该早就卖掉了，错过了腾讯错过了亚马逊，这次对于天海股份，其实就是当当的无奈选择。
无论李国庆多么的无奈和激愤，也是改变不了当当的，其实他心里也是知道的。但是作为一个男人，在这个时候也是应该要说些什么的！
近日，海航旗下的天海投资发布公告，公司将进行重大资产重组，标的为北京当当科文电子商务有限公司。海航将收购当当96.41%股份的传言可能就要成真。曾被誉为“中国亚马逊”的当当，今年恐怕要易主了，
是什么因素使当当从“中国的亚马逊”，变成了互联网经济的落伍者呢？
我认为，主要有三个方面的因素。
首先，当当没有利用电商高速发展的机会开展新业务，而是死守图书市场。
2016年之前，当当图书的市场占有率一直高居第一，纽交所上市的2010年前后，当当进行过图改服、图改百的转型尝试，但这种转型是以图书业务为中心的前提下进行的。百货、服装是服务于图书这个中心的，是为了读者在买书时能够顺便买些百货、服装。
2015年，当当的海外购业务也是以图书为中心，只为图书市场的优势客户服务，满足他们对轻奢类服装和百货的需求。
图书消费始终不是一个大的消费市场，而围绕这部分深入开展互联网业务，其规模和潜力有限场。多年来当当一直把图书市场作为主要业务，而对规模更大的百货和电子产品市场关注不够，这是造成当当落伍的一个重要原因。
而反观京东、天猫等电商巨头，业务非常齐全，并没有如当当只侧重一类业务而忽视其他更有潜力的市场。
第二，重利润而轻规模，没有看到规模对电商的重要性。
李国庆一直反对牺牲利润的规模扩张，他认为无法赢利的销售额是毫无意义的。认为规模不等于竞争优势，在某个领域领先的市场份额才是竞争优势，当当在图书市场的绝对领先地位就是优势。
李国庆反对以烧钱取得市场份额，认为烧钱并不能赢得市场；能赢得市场的，是动手早、精细化运作、经营管理等。当当网的成功，就是因为具备了这些优势。
反观京东、阿里等电商巨头，则是以大规模的资金投入来换取较高的市场份额。在当当死守图书、计较利润的时候，京东在电商大数据、物流等方面进行了持续的大规模投入，阿里也在云技术、物流网方面投入甚巨。在技术、市场、资金都不具优势的情况下，当当也只能接受落伍的命运。
第三，夫妻店式的公司治理架构存在问题。
当当由李国庆与妻子俞渝共同创建，李二人都属于有着强势个性的人，这在公司治理中并无优势。俞渝说过，“做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情”，并表示如果有选择，绝不会和李国庆一起创业。
因二人的矛盾，后来俞渝对公司架构进行了调整，李国庆最看重新业务事业群被分拆，所以外界认为李国庆已经老婆架空。
虽然李国庆与俞渝二人的感情一直非常好，但夫妻之间在公司治理上的分歧，无疑会影响公司的执行力，不利于当当的的发展。这也是当当在转型战略上裹步不前的重要原因。
13年运营的品牌同时入驻了京东和当当，去北京见了两个平台的对接人。同样目的的会面，京东的对接人争分夺秒，只谈产品不谈感情。而当当，请客吃饭索要礼物各种哈拉基本没谈到正事。当时准备了两份礼物，京东那份被退了回来，我到现在还记得当时京东那位对接人的表情，很严厉的批评了我们:以后不准再这样！
这个经历给我留下的印象很深，回来时候还和同事吐槽了下。那时还不能预见京东未来会有多强大，却能感觉到当当的危险。
刷了很多关于当当的留言评论。不进则退也好，舍不得烧钱也好，夫妻管理出现问题也好。当当没落的原因很多，但一个公司的管理一旦过于松散也必出问题。
到此，以上就是小编对于亚信安全网络流量分析系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于亚信安全网络流量分析系统的1点解答对大家有用。
