大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司网站管理维护工作总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司网站管理维护工作总结的解答，让我们一起看看吧。
您是如何理解“向上管理”的？“向上管理”应该如何去做？
所谓向上管理，指的是与直接主管间的相处模式，沟通频率、目标和工作需求如何达成一致的过程。
具体向上管理方式：
1、年底做***时与主管沟通，了解公司及部门明年***，提供自己想法与见解
2、目标***确定后，与主管沟通他对你的期望，明确目标和衡量标准
3、每周与管理者沟通工作完成状况，让管理者知道进度与完成状况
4、针对遇到问题，不要直接问管理者，而是自己思考，调查了解后，提供2个以上解决方案给管理者选择
5、要有敏锐的洞察力，多收集外界相关行业信息，适时提出给管理者参考
我来回答这个问题。
“向上管理”其实不是什么新鲜的事情，只是最这种职场行为模式的叫法不一样。有的叫“管理上级”，有的叫“推着领导走”等等。
对于“向上管理”，我们不妨先弄清楚它的管理本质是什么。
首先，向上管理是一种推进工作快速进行的有效手段。一项工作的开展通常分为自上而下式、自下而上式、平行配合式等几种情况。但是，从上而下式是最快速有效的一种方式，因为首先得到领导的支持、才有可能调动更大的***、协调更多的人力配合，获得更大的公信力和说服力。但是，领导的工作显然不可能只有这么一件，也未必精通具体的专业操作，因此很可能出现顾不上的局面。这时候，就需要主管工作的负责人主动向领导进行汇报、请示，申请更多的调度权限和领导的支持。这样才能使观众快速有效推进。
其次，向上管理是一种和领导沟通的直接方式。很多工作是等到完成之后再以书面或口头报告的形式总结出来，呈现给领导批阅，这是典型的“结果式管理”。但是也有些工作，需要不断的向领导介绍进程、阶段、节点等重要细节，并争取更多的上层支持。这是典型的“过程式管理”。当然，两种管理方式并不矛盾，只是，过程式管理更有利于领导即使掌握下属的工作成绩和事项进展，更有利于及时发现问题、消除隐患和***取措施，同时，也会在这个过程中更加了解下属主要负责人的工作态度、能力、敬业精神和实际效果等，并且增加感情。显然，对于一个人的职场发展来说更有好处。
那么，在职场上，如何适当地***取“向上管理”的方式来更好地完成工作呢？我给大家这样几条建议来参考。
第一，“向上管理”的原则是推进工作、力求实效，而不是阿谀奉承，卖弄成绩。想领导回报工作进度，请示下一步工作安排，或者争取更大力度的支持时，一定要处于工作的角度和对领导层、对集体和全局有利的原则，说清楚需要领导具体做出指示的具体事项或是需要领导出面参加的具体活动，同时要考虑到领导的难处，一切从实际出发。切忌汇报工作***大空，装腔作势、奸猾油腻，这不仅得不到有效的支持，还会给领导和同事造成“拍马屁”、“拉大旗作虎皮”、“打小报告”的虚伪印象，并不利于职场形象的打造。
第二，“向上管理”的方式可以多种多样，但最终一定落实到文字。一般来说，如果需要领导支持来推进工作进行时，可以先将自己的想法以口头汇报的方式和领导（或相关部门负责同志）进行前期沟通，获得领导同意后，立即形成正规的书面请示文件，请领导签字并作出批示，同时，一定要注意，如果工作需要其他部门和人员的参与配合，一定在请示文件中详细列明需要配合支持的具体事项、具体人员和时间安排，并请领导在批示意见中注明“请XX部门XX同志予以配合”等内容，这样才能有效的达到“赢得支持”和“推进工作”的目的。而且，文字方案一旦获得批示同意后，即具备了“内部权威性”，可以作为工作的“尚方
宝剑”使用，对工作开展非常有利。
第三，“向上管理”要注意分阶段、分重点地系统回报工作，避免琐碎化、频繁化。不要对“向上管理”产生一种“凡事只要领导同意了就可以畅通无阻”的错觉，因为领导的工作也不仅仅只有这么一两件，很多时候会无暇顾及我们的具体工作细节。请示和回报要分场合、分时间、分阶段。可以汇总整理一下前期工作进度和主要成绩以及需要领导支持的事项，统一形成文字，一并进行汇报和请示，切忌凡事就往领导那里跑，事无巨细地进行汇报，这种碎片化、琐碎式的工作方式，只会带来领导的反感。
第四，“向上管理”不能盲目越级，也不可不考虑兄弟部门的实际情况。一般来说，在争取领导支持时，应首先向自己最近一级的上级领导进行汇报沟通，如果需要更大力度支持，可以由自己直接领导带头，共同去向更高一级领导汇报和请示。切忌直接越级，无视顶头上司的存在而找到最高领导，提出各种要求。这是职场大忌。另外，直接向领导进行材料呈报的多半是“办公室”、“综合部”这样的职能部门，如不是特别紧急，可以先征求这些综合部门主要负责人的意见，预约向领导汇报的时间，或请他们转交相关的汇报、请示材料。同时，如果，在工作中有需要领导协调其他兄弟部门支持配合的工作，也最好提前和这些部门的负责人沟通，在征得同意后再向领导请示，会在更大程度上获得领导的同意，也会避免很多分歧、意见和工作中的矛盾。
希望以上回答能对朋友们有所帮助。如果您在职场、创业等方面还有什么问题的话，欢迎关注我的头条号随时和我沟通交流。
针对这个问题，我首先把自己对向上管理的理解分享，然后再分享一个名词“双向管理”。而，我认为这是不可分割的。
一、向上管理：对于直属上司掌握的***、工作目标、战略目标、管理风格，甚至是直属上司的学习力、领导力、执行力等方面的学习、理解和领悟。这样做的好处有以下几个方面：
1，可以更好的和直属上司达成目标共识，更有利于在工作中的执行配合。
2，可以更好的在组织文化体系及原则下，与直属上司相处融洽愉快，更有利于工作的开展。
3，更加清楚直属上司的管理风格，有利于在工作中的执行配合。
4，可以更好的了解直属上司所能掌握的组织***，用以在工作执行过程中，有利于借力。
二、双向管理：用我亲身经历去用叙述的形式，跟大家分享一下。
我在刚毕业参加工作时，第一份工作是企划，我的直属上司是运营管理部主管经理。
我在工作中，对于主管分配的工作，基本都会按照标准、时间节点去完成。同时，我也会把主管每天的会议布置、领导艺术、部门工作分配以及与部门员工谈话，甚至是在全公司会议上的发言讲话都会把一些核心的记录在笔记本上，脑子里。在上下班坐车的时候，去回忆，反思：***如我是在这个岗位上，我应该如何去做以上这些工作？如何才能做的比主管更好？而我现在的差距在哪里？
等等这些，长期坚持去思考，去对照，然后再来梳理，调整自己的工作方式方法，来充分补充完善自己的知识机构以及思维结构。
到此，以上就是小编对于公司网站管理维护工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司网站管理维护工作总结的1点解答对大家有用。
